3月13日上午7:30，大康控股集团三月份员工大会在北门如期举行，公司管理层和全体员工共同参加。
会议开始，生产部负责人进行总结：3月以来，板式科技全面进入繁忙阶段，伴随国内家具订单的不断增加，相应对生产工艺和工作效能的要求会更高更严，作为生产一线员工和管理者要深刻理解以下几点要求：首先，产品质量是核心，追求产品零缺陷，特别是工艺细节，要一丝不苟，要精益求精，有质量就有客户，有客户就有市场。其二要善于沟通，同事与同事之间，上下道工序之间，指令要传达到位，作业标准，工艺要求，时间节点都要细细落实，良好的沟通才能保证工作的有序推进和任务的及时完成，才能节约时间，提升效能，避免浪费。其三要加强学习，公司拥有多个生产部门，虽分工种类不同，但大家都是同一个命运共同体，每个车间都各有所长，也各有不足，加强各车间班组的交流学习，参观走访，发挥优势，弥补不足，学习创新，不断精进，目标一致，积极进取，才能成为行业标杆。相关6S现场管理要求和目标，负责人也做了说明。
公司国内业务部负责人表示：随着形势的逐渐好转，国内业务订单也逐步回升，酒店类，板式办公类，客户来访，项目签订，现场跟进，售后服务等都需一一落实，全面跟进，接下来，全体部门成员会更忙碌更紧迫，任务更加艰巨，同时，负责人表示，业务成绩的取得，离不开公司平台和毛如佳董事长的支持，国内业务部将肩负使命，向着更高目标攀登。
公司副总袁国飞强调：无论生产还是管理，要做到责任担当，以公司大局和利益为重，做好岗位工作，加强学习沟通，对工作常怀敬畏，形成良好的监督互促机制，不断提升产品核心竞争力，今年以来，企业对原有生产线进行重新布局，不论作业现场面积多大，我们都要学会在有限的空间如何利用最大化，成品堆放，排列有序，标识清晰，通道畅达，提前做好合理可控的生产计划，合理安排好每个生产环节，只有做到层层相扣，上下衔接紧密，才能使产能效益最大化。大康人要居安思危，敢于迎接挑战和困难，大家团结拼搏，坚定信念，相信大康的明天会更加美好。
会上，公司代表傅泽安向全体员工提出三点建议：一在公司工作，要树立正确的公司观，和公司价值观保持一致，二要珍惜手上的工作岗位，立足本职，团结协作，三要脚踏实地，提升技能，服务团队，谦虚向上。同时号召和鼓励全体大康家人：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
最后，公司董事长毛如佳作重要讲话，毛董指出：一季度以来，各项数据与同期相比不是特别乐观，距离一季度开门红也有一定的差距，虽困难阻力重重，但大康人自信满满，目前三月以来，伴随着局势的逐步好转，企业也迎来订单的逐步增长，各方面都呈现出新的良好局面：连续成功签订多个酒店高端定制家具项目，标志着大康品质进入新高度，中旬以来，多批国外客户来企业参观考察，新客户的开发，老客户的续签，加上工厂内部环境的改造和重新布局，产品展厅开工建设启动等，大康可持续发展动能不断加强，前景光明，未来可期。同时，董事长提到：企业发展，质量引领，拥有产品技术核心才能赢得市场，赢得客户，我们技术研发团队要不断学习，深入探索，实现技术瓶颈突破，推动各项产品外观美感度，功能实用性，智能化等多方面研发创新，为产业赋能和产品提质升级贡献力量。
三月春光，万物复苏，在这充满生机和憧憬的季节，我们携手共同播下希望的种子，待丰收时节，一定会迎来硕果满园。
